Cadeia de abastecimento métricas são muito essenciais quando pretender gerir tudo o que se passa através da cadeia de abastecimento a partir de cima para baixo. Mais importante ainda, a cadeia de abastecimento métricas são muito, muito importante quando se trata de gestão logística. Ao compreender os papéis de ambos interligados da cadeia de abastecimento e logística métricas KPI, as operações logísticas da empresa teria, então, ser bem sucedido.
Para a maior parte dos casos, a cadeia de abastecimento incluem métricas realmente preencher taxa, tempo do ciclo, inventário voltas, e DPMO. Estas formas de medidas são efectivamente utilizados para controlar a cadeia de abastecimento é muito desempenho. Além disso, estas medidas também podem ajudá-lo a compreender plenamente as operações de sua empresa durante um determinado período de tempo.
Há também outras métricas da cadeia de abastecimento que são dignos de menção, e estas incluem o serviço de clientes, inventário, produção, aquisição, distribuição, armazenagem e transporte. Todos estes aspectos compõem o que é conhecido como logística. Para garantir o êxito neste aspecto, você tem que entender que as empresas devem ir além de ser bem sucedido em apenas uma área particular de toda a cadeia de abastecimento. A natureza da cadeia de abastecimento em logística pode ser muito volátil. Assim, para a logística da cadeia de abastecimento seja sustentável, cada área-chave tem de ser medido com precisão.
É também muito importante para acompanhar suas métricas de modo que você pode controlar eficientemente empresa desempenho durante um determinado período de tempo. As vantagens de fazer tal pode dar-lhe o apt orientação para fins de otimização da cadeia de abastecimento. Quando você monitorar essas métricas, você pode, então, no local qualquer tipo de problema, especialmente no domínio da gestão. Você pode até mesmo fazer isso antes de o problema se manifesta.Além do mais, o seu desempenho pode então ser comparada com a de outras empresas da indústria através de benchmarking.
Cadeia de abastecimento e logística métricas KPI pode ser a solução ideal quando pretende determinar os pontos fracos que sua empresa deve melhorar. No entanto, estes não são os passos finais no processo para que você teria ainda a necessidade de implementar ações corretivas adequadas para lidar com esses pontos fracos. Com a adopção e implementação destas acções correctivas, medidas a logística de sua empresa irá desfrutar de uma melhoria significativa na verdade.
Outra coisa importante que você deve se lembrar sobre logística e supply chain KPI métricas é o fato de que eles podem variar de uma empresa para outra. Estas formas de medidas são desenvolvidas em conformidade com as metas e objetivos da empresa. E existe praticamente há duas empresas que têm os mesmos conjuntos de metas e objetivos. Assim, a logística e supply chain KPI métricas que têm implementado em seu sistema seria compreensivelmente diferem também. Então, o que pode fazer para efetivamente escolher métricas relevantes para utilizar para a sua empresa? Primeiro de tudo, você deve compreender a lógica de métricas. Compreender a essência da sua existência. Em segundo lugar, você deve também compreender quão todas estas métricas trabalho. Determinar os fatores que mantêm essas métricas em movimento para que você possa entender o que os seus resultados são provenientes. Em terceiro lugar, identificar os pontos fracos em todos os processos da sua empresa sofre. A partir dessas áreas fracas, você pode então incorporar objetivos e metas para gerir eficazmente essas áreas que precisam ser melhoradas. As acções correctivas podem então ser implementadas e os resultados podem ser devidamente controlados.
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